专题课程简介
为什么中层管理成为企业的中坚力量需要培训这6堂课？在中国企业中，很多中层干部都是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。中层干部除了业务，更多的是跟人打交道，上司是人，同事是人，下属也是人；做事是基础，管理好人员是根本，我们需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。
新上任主管的90天转身工作
课程简介：
本课开篇点出新官上任三把火的五点死穴位置，讲师深入分析出员工成长的心理历程，并提出各个心理阶段的挑战与备战措施，通过分析列出90天转身计划，给出各个步骤详细的方法如下：
1、转身准备，上岗沟通；
2、融入团队，如何为新角色的成功做准备；
3、规划路径，我该为哪些近期目标而努力；
4、加强影响，如何加强有效的影响力；
5、走上轨道，如何带领团队更上一层楼；
最后课程给出新任主管华丽转身的经验总结:
一、721模式让转身提升100％能力
二、角色认知是转身成功的关键
三、全方位辅导是干部转身成功的保障
老师简介：
许世光
原华为高级培训经理
原牧羊控股商学院常务院长
课程内容：
第一章：新干部上任，如何华丽转身
第二章：三个月转身期的三个阶段
第三章：新任主管上任面临的核心挑战
第四章：加强自身影响能力
第五章：新任主管的以下表现说明没有转身成功
课程简介：
职场中跨部门沟通是最困难的，往往你认为十万火急的大事，到了其他部门那反而成了无关紧要的小事，跨部门沟通障碍的根本问题到底出在哪?本课程带你透视跨部门合作的堡垒，实战研讨跨部门沟通有效方法，助你推倒部门墙、扫清沟通障碍，让跨部门合作畅通无阻。
老师简介：
吕憬芊
沟通、谈判、管理职业培训师，上海交大继续教育学院特邀教授，美国Training House管理能力发展系统(MAP-EXCEL)专业讲师认证。吕憬芊女士自1991年开始她就带领并管理销售团队，历经六个行业六个城市工作生活以及自主创业，管理过60多人的销售团队并曾担任总经理，拥有丰富的销售和管理实战经验。
十二年的培训咨询经验, 让吕憬芊女士得以将世界一流管理理论体系与国内企业实情相结合，形成了其独特的一系列管理、沟通、自我素质提升等实战课程。以课程设计和实战经验见长;以追求实际成效为目的，成为让学员“学有所获”、让企业“训有所值”的务实讲师。
课程内容：
一、 跨部门沟通的障碍
1、 跨部门合作的根本问题
2、 跨部门合作配合不佳的原因
二、 目标导向的影响力沟通——ABC沟通三要素
1、 基于目标的沟通
2、 基于影响的沟通
3、 基于氛围的沟通
4、 ABC三要素的运用
三、 跨部门沟通实战研讨
1、 跨部门联络与跟进
2、 跨部门缝隙问题解决
3、 跨部门沟通注意事项
课程简介：
当员工遇到问题困扰，工作停滞不前，难以有所突破时，身为管理者，应该如何与员工沟通，才能既让员工接受，又能帮助他解决问题，提高工作效率？本课程通过运用心理学知识，呈现管理者有效与员工进行沟通的流程与方法，让学员掌握沟通必备的心理学知识，以及用心沟通三种能力，同时懂得根据不同类型员工问题作出正确应对策略，用有效沟通帮助员工发展有效行为，提高企业管理绩效。
老师简介：
施怡彤
应用心理学博士，知名心理专家，北京大学首批企业心理导师，企业管理与人力资源开发管理实战专家，企业EAP（员工心理援助计划）项目专业导师。
13年的知名外企及大型国企的高层管理经验，擅于把企业管理与积极心理管理理念融为一体，常年专注于职业心态、积极团队建设的研究和开发。
著作《第三只眼看幸福》、《渐行渐美：听怡彤老师聊职场》。
课程大纲：
一、用心沟通必备的心理学知识
1、管理与心理之间的关系
2、管理者必须了解的心理学知识
二、管理者用心沟通的三种能力（上）
1、合理、循环运用三种核心能力
2、问题分析
3、同理沟通
三、管理者用心沟通的三种能力（下）
4、欣赏探询
四、常见员工问题应对策略
1、面对心理失衡型员工
2、面对压力过大型员工
3、面对职业倦怠型员工
课程简介：
一个好的集体，一个具有竞争力的集体，往往需要具备许多因素，
其中团队执行力就是一个非常重要的环节。
本次课程你将学习到：
1、关于战略与执行；
2、团队执行的要素；
3、团队成员如何发挥主动性。
老师简介：
王建军
工商管理博士（DBA）
山外山教育（GROUP）董事长
浙江大学、上海交大 主讲教授
阿里巴巴百家讲坛签约讲师
清华、北大、复旦总裁班《团队建设与领导力》导师
王老师的课堂总是充满欢声笑语，生动活泼、风趣幽默而又意味深长，被学员誉为“最开心课堂”，被圈内誉为讲坛上的“杭派清口”，是崇尚“知行合一”的“践行派”讲师，获评浙江大学继续教育学院高端培训年度优秀教师。
课程内容：
01 战略问题or执行问题
02 能力问题or态度问题
03 选人问题or用人问题
04 团队执行要素（上）
05 团队执行要素（下）
06 团队执行职业法则
07 如何发挥主动性
课程简介：
狼性团队打造是一个从不过时的话题，再好的战略，也需要团队去执行与实施，团队的执行力对于企业发展至关重要。本课程将剖析公司的战略、机制、文化与团队四个要素，教领导者懂得选、用、育、留人才，为企业打造一支狼性团队，让企业的战略得到有效的执
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