课程简介
【适用人群】： 高层管理者、企业主、总经理、董事长、综合管理者。
【课程内容】： 经营企业就是经营风险，本套课程转专为企业高层打造，深入解读企业经营风险，为财务合同的法律风险规避保驾护航，为品牌营销方向掌舵，让企业驶向成功。
面对合同类型的复杂化与多样化趋势，如何才能有效做好风险管控？
作为企业领导者，老板应该掌握哪些税务管理知识呢？
企业运营成本控制有哪些注意点和必要手段？
如何做好企业品牌战略的策略思路？
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老板必备的税务管理知识
课程简介：
税务风险是企业老板面临的最大风险，稍有不慎便会触犯法律底线。那么作为企业领导者，老板应该掌握哪些税务管理知识呢?本课程将剖析增值税专用发票虚开的常见问题，明确税务违法的法律责任，介绍企业常见税务风险与节税方法，帮助企业领导者做好税务筹划与管理，规避常见税务风险，确保企业合法稳健经营。
老师简介：
许小恒
天使投资人，资深投融资专家，中国新三板投资联盟创始合伙人，早期新三板领军者，新三板壳研究的推动者核践行者，金融-新三板股权投资专家，新三板挂牌上市专家。
著有《玩转新三板》、《掘金新三板》等多部作品，新浪财经、网易财经、进门财经等多家新三板专栏顾问。
成功帮助湖北任森科技、德州信达化工、武汉九生堂、福昕软件、杭州丽晶光电、凯立德等企业成功挂牌新三板，帮助近100家企业挂牌上市新三板、上海股权托管交易中心，累计经手8亿股权融资，历任多个行业新三板股权投资顾问，对新三板培训有丰富的实战经历，至今在全国培训过企业家、管理人士等数万多人。
课程内容：
一、老板最大的风险
二、增值税专用发票虚开的常见问题
1、进项税和销项税
2、增值税发票虚开的四种情况
(1)我为他人虚开
(2)我让他人为我虚开
(3)介绍他人虚开
(4)我为自己虚开
3、判断增值税发票是否虚开
(1)三流一致
(2)金额与数量一致
三、税务违法的法律责任
1、补税责任
2、滞纳金责任
3、行政处罚(主要是罚款)责任
(1)偷税
(2)记录虚假纳税依据
(3)骗税
(4)虚开发票
4、刑事责任
(1)涉税犯罪
(2)涉罪犯罪
(3)虚开发票罪
四、企业常见税务风险
1、内部借款
2、账外资金回流
3、商业回扣
4、增值税发票虚开
5、支出无票
6、不合规票据
7、提前开发票
8、存货账实不符
9、财政性资金收入不缴税
10、两套账
11、大额不需要支付的应付账款
12、公司注销问题
13、收入确认问题
14、公司账户套现
15、账面记录不规范
五、企业的税务管理
1、认真审视企业发展
2、通过合法手段来减税
(1)节税筹划---利用优惠政策获利
(2)避税规划---打擦边球
(3)通过合法手段把纳税推迟、递延
3、目前的税务环境
(1)税收监管力度越来越大
(2)企业税赋占成本比例越来越高
(3)必须通过税务筹划可以合理避税
六、税务筹划
1、定义
2、实施方向
3、注意事项
4、层次
(1)战略层面
(2)生产经营层面
(3)理财层面
七、企业节税的方法
1、利用企业性质节税
2、业务拆分
3、改变供应链
4、改变经营方式
5、改变交易方式和地点
6、重组、合并与分立
7、利用税收优惠政策
8、转移利润
企业运营成本控制五大要点
课程简介：
传统的成本管理思想已不适时代发展需求，企业要做好成本控制，就必须从转变成本理念入手，从成本与效益的对比中寻找成本最小化，如何才能实现这个目标？本课程分享了企业运营成本控制五大要点，分别对采购、生产、库存、营销、风险成本进行系统剖析，帮助企业把握经营发展的命脉，最终实现经济效益提升。
老师简介：
钟冶
物业管理财税专家，香港大学SPACE 中国商学院CFIM(企业财务与投资管理)研究生，中国人民大学管理学学士，历任房地产开发企业、物业管理企业、投资公司等财务高管职务，同时受聘于多家培训教育机构，担任企业财务管理与经营管理类课程讲师。著有《懂财务会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。
课程内容：
一、设备的合理化
二、采购成本的控制
三、生产成本的控制
1、消除生产过程中的浪费
2、提升生产效率，降低材料消耗
3、整合工艺流程
4、节能改造
5、采用新材料
四、库存成本的控制
五、营销成本的控制
1、营销成本目标管理
2、采用低成本推广策略
3、优化客户结构
4、实施预算管理
六、风险成本的控制
企业财务法律风险与合同管理(企业公益课)
课程简介：
经营企业就是经营风险，而财务风险贯穿始终，其中以商业合同最为代表，直接影响企业的生死存亡。面对合同类型的复杂化与多样化趋势，如何才能有效做好风险管控？本课程分享了企业经营过程中的财务法律风险与合同管理，剖析财务法律风险的表现与来源，让你掌握回款的合同管理及债权回收技巧，有效帮助企业避免坏账死账，确保资金的正常运转。
老师简介：
袁振鲁
企业治理与风控团队负责人，企业法律风险管理防控讲师。
袁振鲁律师专业致力于企业法律风险管理防控的研究与实践，针对不同类型企业提供法律风险防范管理体系的建立、法律培训、公司治理、公司控制等全方位专业法律服务，担任河北圣佑青年法律人培训中心等多家社会企业商会、组织的专家顾问和十多家企业常年法律顾问和专项法律顾问。
袁振鲁律师面向企业总裁、法务高管及企业法务律师提供企业内部治理、企业法律风险防范、法务管理等量身定做的讲座和培训。
课程内容：
一、法律风险的定义与类别
二、涉及财务的法律风险表现
1、投融资风险
2、财产混同风险
3、涉税及刑事风险
4、回款风险
三、风险来源
四、基于财务回款风险的合同管理
1、合同签订
2、合同履行
3、合同收款
五、债权回收技巧
1、清欠前的准备
2、催收账款时应对要领和技巧
3、企业追账
4、电话催收
5、书面催收
6、诉讼催收
7、诉讼前的考量
8、风险防控体系的建设
企业永续经营的品牌战略
课程简介：
很多企业重视品牌建设，也愿意为品牌的建设投资，然而实际执行中，企业对品牌的理解仅维持在形象层面，甚者与原有品牌规划背道而驰，因此，参透品牌战略的意义任重道远。本课程分享了品牌战略的策略思路，多角度分析品牌的营销策略与实现路径，帮助企业做好整体战略规划，实现品牌升华。
老师简介：
任超一
中国品牌战略专家；《痛点营销》理论创始人；天使投资人；超一江湖发起人。拥有20多年电视媒体经历，创办了中国培训界第一档电视栏目《企管天下》。
经多年实战经验总结创作出《痛点营销》理论，提出做品牌就要抓痛点，挠痒点，放大兴奋点，打破品牌战略与商业模式之间的边界，简单粗暴，直达用户痛点。
经服务300多家中小型生产制造企业成功转型和升级证实，《痛点营销》是一套让产品好卖非常有效的解决方法，服务过的企业实现年平均销售业绩增幅至少30%，其中15家企业特聘任超一老师为终身品牌战略顾问。任超一老师高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话，专治不服派，被企业家誉为“国内最接地气的咨询专家”!
课程内容：
一、战略、品牌、模式的区别
二、何谓战略
三、一米深、百米宽
四、力出一孔与利出一孔
五、创始人决定了什么
六、战略五要素
七、价值原点工程
八、从战略到执行的智慧
九、老板的三道坎
提升组织和管理者健康的四维领导力
课程简介：
不同的管理风格，造就了不同的企业。很多管理者并不清楚自己的行为风格，虽然投入大量精力进行管理，但是收效甚微，甚者影响企业团结。本课程分享了提升组织和管理者健康的思维领导力，详细分析DSIC技术及其应用，帮助管理者优化领导风格，做好组织与个人的健康管理，真正实现开心工作，快乐生活。
老师简介：
张毅
英国在华国际培训师协会(BITAC)高级董事；PCT教练式培训导师；中国教练式培训的推动者；WFA认证促动师；领导力教练、FDT组织健康与团队协作?认证导师、DISC认证导师;《TEC2教练领导力》课程创始人、四元八步?课程设计与开发认证导师；中国企业教练标准专家委员会成员、GAVER领导力教练；中国企业能力建设工程特聘教授；清华、浙大、上海交大、华东师大、电子科大等高校特聘授课专家；张毅老师拥有二十载丰富管理经验，累积授课28000小时。
课程内容：
一、“领导者风格”认知篇
1、情绪智力对领导者的重要性
2、情绪智力的五种能力
3、人类从未终止对自我的探索
4、你属于哪一种领导者风格?
5、优秀的领导者风格更容易促进组织健康
二、“四维领导力”应用篇
1、DISC技术之四维领导力
2、影响领导者授权的行为因素
3、不同下属的个性化授权方法
4、领导者在决策中常见的挑战
5、领导者合理决策的清单
6、领导者开展激励前的准备
7、领导者开展个性激励的清单
8、领导者开展合理反馈的清单
三、“领导者健康”管理篇
1、行为决定性格，性格决定健康
2、你就是自己最好的健康教练
用已知应对未知：雄安新区商机与商业启示
课程简介：
宏观经济未来的发展从某种意义上来讲，就现在的时空来看，就是京津冀一体化发展，这是已知。雄安新区加快崛起，我们也面临着一堆的未知，但是要对未知有一个把握，当然我们要根据自己经验、知识来做已知的判断。怎么样用已知来把握未知？陈教授从宏观方
